“如何整合经济增加值（EVA）与平衡计分卡（BSC）创造突破性的发展”
课程背景：
经济增加值（EVA）于80年代由美国提出，是中央国资委近几年重点推行的高管业绩考核系统，国资委目前在央企试点并鼓励推行，2010开始强制推行，并将EVA增加值与高管股票期权挂钩；EVA是企业经营者追求的终极目标----股东价值，如何提升EVA是企业CEO最头疼的事情，而平衡计分卡系统正好是EVA的驱动因素，是提升EVA的最强有力手段，同时也是风靡全球的过去80年来世界最强有力的战略管理工具。平衡计分卡（BSC）03年开始在中国逐步兴起，正在被许多优秀企业与政府/医院采用，是帮助中国企业由粗放管理往精细化发展、进行战略突围的最理想工具。（EVA+BSC+6SIGMA）的有机整合是世界顶级企业雄霸全球的秘密武器。
目标客户：
大中型企业的集团层、业务层总经理、副总经理以及人力资源经理、财务经理、战略规划经理等所有中高层经理；
授课方式：
授课老师：马介强 博士
课程内容：
第一讲：到底什么样的企业是好企业？为什么要进行经济增加值EVA考核？
◆问题：哪个企业真正创造了财富？如何正确评价企业的绩效？
◆企业业绩评价的各种方法对比---EVA与平衡计分卡的由来
◆什么是EVA？为什么说EVA是衡量企业经营终极目标的最佳指标？
◆中国企业EVA考核的现状与问题
第二讲：EVA导向价值管理系统（4M系统）
◆4M管理系统介绍（理念体系/考核体系/管理体系/激励体系）
◆如何利用EVA进行战略分析与预算管理？
◆如何利用EVA进行价值驱动因素分析？
◆如何设计经济增加值导向经营层绩效薪酬系统以确保股东长期价值最大化？
第三讲：如何进行EVA考核？
◆如何计算经济增加值？
◆如何计算资本成本率？
◆如何进行会计科目调整？
◆EVA考核体系实施的步骤
第四讲：EVA与平衡计分卡
◆平衡计分卡是什么？与以前的考核方法相比有哪些优点？如何发挥作用？
◆中国企业实施平衡计分卡存在的问题
◆EVA与平衡计分卡的关系，如何利用平衡计分卡提升股东价值EVA？
◆为什么EVA与平衡计分卡能帮助中国企业实现突破性发展？
第五讲：如何将战略变成可操作化的语言（EVA+平衡计分卡与战略地图）
◆什么是战略？即使战略清晰，为什么全球90%的企业不能成功执行战略、实现自己的战略目标？
◆如何由愿景、战略到量化绩效考核。（从战略目标到CSF到KPI）（举例分析并讨论）
◆平衡计分卡四个层面（财务/客户/流程/学习与成长）的战略主题/分析工具/绩效考核指标；（如何通过平衡计分卡逐层分解EVA指标）
◆战略地图到底有什么作用？如何描绘企业的战略地图？
第六讲：如何以战略为中心整合组织资源以创造惊人的协同绩效
◆EVA与平衡计分卡的层层分解原理；（价值树+战略地图+业务流程）
◆如何设计集团公司层战略地图与平衡计分卡？
◆如何设计业务公司层战略地图与平衡计分卡？
◆如何设计业务部门战略地图与平衡计分卡？
◆如何设计职能服务部门计分卡？
◆举例讨论如何对研发部门进行绩效管理？
第七讲：如何将战略变成每个人的日常工作、变成持续的循环过程
◆如何设计岗位级战略目标与计分卡？
◆如何将员工绩效与浮动薪酬挂钩？
◆总公司与分、子公司之间管理控制原理及其红绿灯图；
◆如何利用EVA与平衡计分卡将战略与全面预算、资源配置挂钩；
◆如何进行战略反馈与学习以达到持续改进。
◆如何建立战略管理流程，召开业绩审核会议与战略审核会议；
