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系列讲座之一：
战略产品研发管理
朋友，您是否想：成为世界顶级公司？靠产品领先/技术领先独步全球？合理规划产品研发与资源配置？提高研发成功率与产品上市速度？实现对研发的量化考核与管理？形成跨部门的密切合作与协同作战，充分调动研发人员的积极性，真正实现从中国制造到中国创造？创越战略产品研发管理模型将帮您解密。
主讲老师：马介强 博士
课程时间：1-2天
授课方式：内容精讲、案例分析、互动讨论、角色扮演与游戏相结合。
课程大纲：
第一讲：概论
◆问题讨论：中国企业为什么难以做大？在微利的苦境中挣扎？新的竞争环境下，中国企业如何进行战略突围？如何才能实现突破性发展？为什么创新是中国企业真正崛起的必经途径？为什么只有产品技术领先才能真正傲立全球？
第二讲：战略与产品创新战略
◆小组讨论：您公司有战略了吗？（十几个问题讨论）；
◆举例说明：企业战略与产品创新战略的关系；
第三讲：产品创新的组合管理
第四讲：如何进行产品创新的关口—门径管理
◆失败产品开发与成功产品开发在流程管理上的差异何在？
◆介绍我们的产品创新调查结果：中国企业在研发流程管理中存在的问题？
第五讲：产品创新的组织管理
第六讲：产品创新的战略绩效管理
◆产品创新管理的绩效薪酬模式（目前存在的问题与合理的薪酬模式）；
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