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·天津市创越企业管理咨询有限公司：97 年6月由8位南开大学 MBA 学子与企管博士发起、十几位著名南开教授及美国、芬兰的著名顶级管理大师及外企职业经理加盟成立的中外结合的专业管理咨询机构。
·创立之初至今成为南开大学、天津大学、复旦大学、中山大学、清华大学等著名商学院/管理学院的战略合作伙伴；
·98年开始推行全球最具影响力的战略执行工具-------平衡计分卡；
·99年与2000年与南开大学澳洲维多利亚大学联合举办EMBA教育（南开班举办5期，澳洲班举办1期）；
·2000年成立创越经理人俱乐部，组织俱乐部高端论坛28次，2002年创越经理人俱乐部改为创越总裁俱乐部；
·2000年与2001年与美国管理协会联合举办高层经理研修课程；
·02年公司总部搬至北京；
·03年引进美国ARTEMIS的平衡计分卡软件（中国第一家引进平衡计分卡软件）
·03年与美国Artemis国际咨询公司、新加坡BAllianz Pte Ltd 合作创立中国第一家平衡计分卡专业研究的非盈利机构 ------北京卡普兰平衡计分卡研究院；
·03年有多名著名美国管理咨询公司资深咨询专家加盟；
·03年成为美国Artemis国际咨询公司在中国的平衡计分卡总代表，并代理多项目投资组合管理软件；
·03年成为美国CORVU咨询公司平衡计分卡与预算管理战略合作伙伴；
·03年成为美国Hyperion咨询公司全面预算、集团合并报表分析、作业成本分析等软件战略合作伙伴；
·04年成为全球平衡计分卡协会会员，并成为美国平衡计分卡研究院的战略合作伙伴；
·中国总部位于北京，在新加坡、香港、深圳、上海、天津、青岛等地设有分/子公司或办事处；
·公司拥有雄厚的专业队伍，其中专职资深咨询师 36 名，全部具有博士、硕士学位，同时还聘请了壹百多位来自南开、清华、天大、美国 Columbia University 、伦敦商学院 、芬兰瑞典文管理学院、澳洲维多利亚大学等著名高等学府的专家、教授及外企职业经理和各行业技术专家担任公司的兼职高级咨询师。
·创越结合战略、EVA、平衡计分卡全面预算与战略成本管理等当今世界最先进的管理知识和经验与中国实践，开发出：创越集团战略规划七步法模型、创越战略分析模型、创越新业务评价信号灯模型、创越母子公司管控模型、创越战略执行模型、创越战略产品研发管理模型、创越战略供应链联盟模型、创越客户金字塔模型、创越绩效协同模型、创越九因素绩效管理模型与平衡计分卡中国成功实施10步法以及行业解决方案，力图在战略制定与战略执行方面为“汽车钢铁、金融地产、能源化工、医药医院、通信电子、政府”等行业提供高水准、专业化和可操作性的行业系统解决方案。
·业务范围包括：企业诊断、战略规划、母子公司管控、基于平衡计分卡的战略执行系统、EVA价值管理系统、年度计划与全面预算管理、战略产品研发管理、战略供应链联盟管理、战略客户价值与关系管理、战略人力资源管理、战略成本管理、并购整合管理、企业信息化规划与管理等系统咨询与高端管理技能培训。
·创越的业务模式为：卓越战略规划 + 量化执行系统+ IT 解决方案。 |
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